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私たちが大切にしたいこと

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「人が輝くと成果があがる。成果があがると人が輝く。」
これが私たちが大切にしたいことです。

「成果をあげること」
今の日本では、成果の定義がとても狭く捉えられています。

マネジメントの父といわれるドラッカー教授は、成果を以下の3つに定義したそうです。
◇ 直接の成果 (売上や利益など、組織が存続する条件)
◇ 価値への取り組み
◇ 人材の育成

今の日本において、大多数の企業や組織の求める「成果」が、
「直接の成果」に過度に偏っている様に思えます。

戦後の日本は、復興のために欧米に追い付け追い越せで、
多くの西洋的な思想や仕組を採り入れてきました。
日本より欧米が先行していた時代は、
「効率的」に真似する(まねぶ)事が、企業が発展する最短ルートでした。

日本企業が、「直接の成果」に捉われてしまったのは、
“効率的にまねぶ”という時代の名残なのではないでしょうか?

もはや、“効率的にまねぶ”こと一辺倒では、私たちの未来の成果や幸福はありません。
私たちは「人づくり」を軸にした企業コンサルティングを通して、
企業や組織・チームの“未来の成果”と“未来の幸福”に貢献します。

これからの企業に求められるもの。

◇ 人が輝く理念・組織を作り、成果をあげること。
◇ 時代の変化に対応できる、柔軟かつイノベーティブな組織であり続けること。
◇ 社会に自らの事業を通して貢献し続ける組織であり続けること。

 

これからの人財に求められるもの。

◇ 自らをマネジメントし、成果をあげる事を通して輝ける人財であること。
◇ 変化を通し、成長し続けられる人財であること。
◇ すべてに感謝し、社会に愛を差し上げられる人財であること。

 

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